崔萍 總經(jīng)理
雷樂士（上海）電源系統(tǒng)有限公司
使用前：挑戰(zhàn)和機遇
打通供應鏈、制造車間、財務之間的閉環(huán)，形成以項目為管理核心的一體化管理系統(tǒng)
實現(xiàn)工廠與國外銷售分支的協(xié)同，實施反饋訂單的執(zhí)行狀態(tài)，保證訂單項目的穩(wěn)步推進
增強以項目為導向，對生產(chǎn)過程的管理與控制，并實現(xiàn)全面的精細化生產(chǎn)管理
建立數(shù)據(jù)分析與決策體系，幫助高層基于數(shù)據(jù)實現(xiàn)有效決策
為什么選擇SAP和上海工博云署
作為全球電源系統(tǒng)領(lǐng)域的創(chuàng)新者，雷樂士（上海）需要一套既能滿足中國本地化生產(chǎn)管理，又能對接德國總部全球化標準的數(shù)字化平臺。SAP Business One 就是一套為能源裝備制造行業(yè)提供“端到端”全流程解決方案
SAP Business One中的批次管理模塊能實現(xiàn)原材料→成品→售后全生命周期追蹤，滿足電源設(shè)備行業(yè)嚴苛的合規(guī)審計要求；支持雷樂士德中兩地共享實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)，歐盟RoHS環(huán)保指令材料庫自動校驗
我們?yōu)槔讟肥慷ㄖ频腟AP解決方案，結(jié)合了雷樂士上海工廠SMT貼片設(shè)備接口開發(fā)，實現(xiàn)小時級排產(chǎn)優(yōu)化；并自動生成符合中國GAAP與德國HGB準則的雙賬套報表；通過SN序列號管理，快速定位海外客戶設(shè)備故障歷史
使用后：價值驅(qū)動的結(jié)果
通過部署SAP Business One，雷樂士（上海）電源系統(tǒng)有限公司實現(xiàn)了業(yè)務流程的全面優(yōu)化與效率提升。系統(tǒng)自動化處理財務統(tǒng)計與成本核算工作，大幅減少了人工數(shù)據(jù)錄入與核對的時間，降低了人力成本
在應收賬款管理方面，SAP Business One 實現(xiàn)了實時數(shù)據(jù)更新與可視化跟蹤，財務團隊能夠隨時掌握客戶付款狀態(tài)，顯著提升了催款效率，縮短了回款周期，從而改善了企業(yè)現(xiàn)金流狀況。
此外，系統(tǒng)通過標準化崗位職責與工作流程，明確了各部門員工的職能分工，減少了因溝通不暢或手工操作導致的錯誤，提升了整體運營的協(xié)同性。同時，跨部門業(yè)務流程的線上化流轉(zhuǎn)，如采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的無縫銜接，進一步縮短了流程審批與執(zhí)行時間
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