ERP系統(tǒng)的核心在于財(cái)務(wù)管理，其本質(zhì)是從財(cái)務(wù)視角對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行規(guī)劃，各功能模塊也圍繞財(cái)務(wù)展開，最終管理數(shù)據(jù)匯集于財(cái)務(wù)報(bào)表。而MES系統(tǒng)則側(cè)重于制造過程，聚焦于產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交付、設(shè)備利用率及工藝控制等生產(chǎn)目標(biāo)。
從管理范圍來(lái)看，ERP覆蓋企業(yè)全局資源，而MES則更深入制造現(xiàn)場(chǎng)，管理粒度更細(xì)。盡管生產(chǎn)資源作為企業(yè)資源的一部分，同樣被ERP系統(tǒng)所涵蓋——其模塊通常包含生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量管理和物料控制等功能，這也導(dǎo)致二者在某些層面上容易混淆。然而，ERP一般以工作中心為管理單位，MES卻能進(jìn)一步細(xì)化到每道制造工序，實(shí)現(xiàn)工序級(jí)別的任務(wù)派發(fā)、過程管控、數(shù)據(jù)收集與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度。若要在ERP中實(shí)現(xiàn)工序級(jí)管理，通常需進(jìn)行定制化開發(fā)。
在管理方式上，ERP主要基于表單填寫與流轉(zhuǎn)進(jìn)行操作，生產(chǎn)任務(wù)通過表單下達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)也借助表單回收。而MES則依賴事件驅(qū)動(dòng)機(jī)制，通過內(nèi)置在制品（WIP）引擎實(shí)時(shí)響應(yīng)生產(chǎn)訂單變動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，自動(dòng)觸發(fā)對(duì)應(yīng)事件，驅(qū)動(dòng)相關(guān)人員或設(shè)備執(zhí)行相應(yīng)操作。
當(dāng)前，制造企業(yè)在推進(jìn)信息化過程中，日益重視ERP與MES的集成。盡管技術(shù)層面已較為成熟，但企業(yè)仍需深化ERP系統(tǒng)的應(yīng)用水平，在自身管理和操作能力提升到一定階段后，再考慮系統(tǒng)集成，以實(shí)現(xiàn)兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
在企業(yè)信息化建設(shè)中，往往需要引入上述一類或多類系統(tǒng)。作為軟件供應(yīng)商，應(yīng)注重將功能場(chǎng)景化、具體化；作為企業(yè)用戶，則應(yīng)力求需求清晰明確，從而保障項(xiàng)目實(shí)施的高效推進(jìn)。
隨著“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的推進(jìn)，企業(yè)信息化已成為必然趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)各類信息管理系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)，這既得益于宏觀環(huán)境的驅(qū)動(dòng)，也源于企業(yè)管理的理念升級(jí)——越來(lái)越多企業(yè)正積極探索借助創(chuàng)新的數(shù)字化工具，提升整體運(yùn)營(yíng)管理水平。
