改革開放四十年，我們創(chuàng)造了舉世矚目的物質(zhì)財富，也步入了轉(zhuǎn)型攻堅的“深水區(qū)”。中美貿(mào)易摩擦帶來的不確定性、全球化與逆全球化力量的正面交鋒，讓這個時代充滿變數(shù)。在此背景下，“做難而正確的事”愈發(fā)成為一種清醒的價值抉擇。對中國而言，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級正是穿越迷霧、錨定未來的確定性路徑。也正是在這樣的抉擇中，蘊藏著下一輪發(fā)展浪潮的關(guān)鍵前提。
作為工程機械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，三一重工在面對行業(yè)周期性調(diào)整與發(fā)展挑戰(zhàn)時，毅然選擇迎難而上、主動革新，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為突破困局、重塑競爭力的核心戰(zhàn)略。其中尤為關(guān)鍵的一步，是推動這家重型工業(yè)巨頭全面融入信息化浪潮，以數(shù)字之力重塑企業(yè)內(nèi)核。
在三一重工首席信息官潘睿剛看來，信息是工程機械企業(yè)生產(chǎn)體系的“血液”，唯有及時、準確的數(shù)據(jù)流動，才能支撐企業(yè)以更低成本創(chuàng)造更大效益。為此，三一重工選擇與深耕企業(yè)服務(wù)數(shù)十年的SAP攜手，逐步建立起覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的信息化管理體系。
潘睿剛強調(diào)，在轉(zhuǎn)型道路上，尋找到一位可信賴的數(shù)字化合作伙伴至關(guān)重要。而擁有跨行業(yè)深厚積累與成熟解決方案的SAP，正是這樣一位“穩(wěn)健而完備”的引路人?！癝AP是工程機械、汽車等多個行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的共同選擇，三一也必須緊跟步伐?！迸祟偙硎?。
基于已有的信息化基礎(chǔ)，三一集團進一步深化與SAP的合作，構(gòu)建以SAP ERP系統(tǒng)為核心的端到端業(yè)務(wù)管理平臺。該平臺全面貫通研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、銷售與售后服務(wù)等核心業(yè)務(wù)流程，強化集團管控能力，推進精益管理，降低運營成本，并逐步建立起集團共享服務(wù)中心，將數(shù)字化變革嵌入企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
目前，三一集團以SAP ERP系統(tǒng)為數(shù)字核心，外圍集成制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、服務(wù)管理系統(tǒng)、經(jīng)銷商管理系統(tǒng)等，實現(xiàn)了從制造、交付到服務(wù)的全業(yè)務(wù)鏈支持，高效管控人力與財務(wù)兩大核心資源，并為集團整體經(jīng)營績效管理提供了扎實的數(shù)據(jù)支撐。
這場由信息化驅(qū)動的流程變革，正持續(xù)推動三一集團核心業(yè)務(wù)模式的升級。它既契合集團提升運營效率與經(jīng)營質(zhì)量的內(nèi)在需求，也助力其全球化戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。在SAP的專業(yè)賦能下，三一重工正將其數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路推向產(chǎn)業(yè)縱深，走向更堅實、更遠的未來。
