在當今中國，創(chuàng)新對于社會、組織與個人的重要意義已無需贅言。真正擺在我們面前的核心問題是——應當以何種方式進行創(chuàng)新。
縱觀人類發(fā)展歷程，知識與技能日益精深，社會分工不斷細化。如今重大的創(chuàng)新，往往發(fā)生在多學科交叉的領域。無論是企業(yè)還是個人，所能掌握的知識和技能在人類整體認知中所占的比例越來越小。正因如此，已鮮有人能憑一己之力完成重大創(chuàng)新；也沒有哪家企業(yè)能夠構建一個封閉的商業(yè)王國，自成一體、包攬所有活動，完全無需外部的任何輸入。置身于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)，必須學會借助外部資源，而非試圖在內部培育所有能力。
另一方面，計算機網絡的發(fā)展為我們跨越時空開展協作創(chuàng)造了條件。我們可以便捷地了解世界另一端正在發(fā)生的事，可以在全球范圍內尋找頂尖專家，可以實現全天候不間斷的接力式協作。
盡管我們不能忽視少數中國企業(yè)在創(chuàng)新方面取得的成就，但也不得不承認，大多數企業(yè)的“自主創(chuàng)新”尚未取得顯著成果。拋開產權保護等制度環(huán)境因素，閉門造車恐怕是進展緩慢的一個重要原因。
話雖如此，我們身邊并不缺乏可供學習的榜樣。以寶潔公司為例，其長期依賴“自主創(chuàng)新”，直至1999年，僅有約10%的新產品源自外部構思或技術。2001年，寶潔確立了“聯系+開發(fā)”模式，并計劃到2010年將這一比例提升至50%。結果，該目標在2006年便已達成，新產品成功率也創(chuàng)下歷史新高。同樣，時下熱門的“智能電網”概念，在IBM和思科開展的線上大討論中，始終位居備選議題前列。
當業(yè)界領軍企業(yè)紛紛擁抱開放式創(chuàng)新，尚在追趕中的我們，豈能視而不見？對于正努力縮小與領先者差距、并試圖突破自身發(fā)展階段局限的企業(yè)而言，推行開放式創(chuàng)新已是企業(yè)領導者必須積極面對的關鍵課題。
